1 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Общие тактические мероприятия

Тактическое планирование

Стратегическое планирование

Процесс планирования в экономической организации

Стратегическое и оперативное планирование.

Весь процесс планирования в экономической организации можно разделить на две основные стадии: разработка стратегии деятельности фирмы (стратегическое планирование) и определение тактики реализации выработанной стратегии (оперативное, или, что то же самое, тактическое планирование).

Понятие «стратегия» — греческого происхождения. Первона­чально оно имело военное значение и означало «искусство генера­ла» находить правильные пути к достижению победы.

Стратегия экономической организации — это совокупность ее главных целей и основных способов достижения данных целей. Другими словами, разрабатывать стратегию действия фирмы — зна­чит определять общие направления ее деятельности.

Стратегией не может быть простое определение желаемых це­лей и удобных способов их претворения. Принять желаемое за дей­ствительное — это еще не значит разработать стратегию. Стратегия

должна исходить не из приятных мечтаний, а из реальных возмож­ностей развития фирмы. Поэтому стратегия — это прежде всего ре-‘ акция организации на объективные внешние и внутренние обстоя­тельства ее деятельности.

Обычно стратегическое планирование бывает рассчитано на длительный период, хотя во многих организациях стратегия осно­вывается на среднесрочном планировании (второй способ более приемлем для российских организаций, действующих в условиях предельно высокой неопределенности). Вместе с тем стратегическое и долгосрочное планирование, как уже отмечалось, процессы неод­нозначные. Стратегия — это не функция времени, а в первую оче­редь функция направления. Она не просто сосредоточена на данном периоде времени, а включает в себя совокупность глобальных идей развития фирмы.

Ответственность за разработку стратегии несет прежде всего руководство экономической организации, поскольку стратегическое планирование требует высокой ответственности, масштабного ох­вата действий менеджером. Плановая команда обеспечивает страте­гическое планирование аналитическим подходом к принятию ре­шений о будущем фирмы.

Термин «тактика» — также первоначально военный термин гре­ческого происхождения, означавший маневрирование силами, под­ходящими для осуществления данных целей. Тактическое планиро­вание имеет дело с решениями о том, как должны быть рас­пределены ресурсы организации для достижения стратегических целей. Тактическое планирование обычно охватывает краткосроч­ный и среднесрочный периоды, то есть является предметом забот среднего и низшего управленческого звена.

* Конкретным примером одного из направлений стратегии может быть решение фермера освоить производство про­дукции под собственной торговой маркой (в частности, про­изводство цыплят в особой упаковке). Тогда тактическое пла­нирование может содержать следующие задачи:

создание новых производственных мощностей (скажем, путем приобретения цеха по обработке цыплят или по­глощения соседней фермы, обладающей таким цехом);

специальная подготовка в маркетинге и обучение персонала;.

создание более мобильной системы распределения, нала­живание контактов с новыми торговыми точками. *

Каковы основные рахчичия между стратегическим и тактиче­ским планированием?

Основной вопрос стратегического планирования — чего хочет добиться организация. Тактическое планирование сосредоточено на том, какорганизация должна достигнуть такого состояния. То есть разница между стратегическим и тактическим планированием — это разница между целями и средствами.

• принятие решений на уровне тактического планирования, как правило, бывает менее субъективным, потому что ме­неджерам, занимающимся тактическим планированием, боль­ше доступна добротная, конкретная информация. При так­тическом планировании применимы базирующиеся на ком­пьютерных технологиях количественные методы анализа;

• выполнение тактических решений лучше отслеживается, менее подвержено риску, поскольку такие решения касаются в основном внутренних проблем;

• тактические решения легче оцениваются, так как могут быть выражены в более конкретных цифровых результатах (так, фермеру сложнее оценить конкретные выгоды внедре­ния продукции под своей торговой маркой, чем рассчитать увеличение выпуска цыплят в особой упаковке при приоб­ретении новых производственных мощностей);

• для тактического планирования характерно также тяготение к уровням отдельных подразделений — продуктовых, регио­нальных, функциональных.

Оперативное планирование означает практически то же са­мое, что и тактическое планирование. Термин «оперативное» более ярко, чем термин «тактическое», подчеркивает, что это планирова-

ние отдельных операций в общем хозяйственном потоке в коротком я среднем периодах, например планирование производства, плани­рование маркетинга и т.п. Под оперативным планированием пони­мают также составление бюджетов организации.

Процесс планирования в организацииДеятельность, связанную с планированием, можно разделить на несколько основных этапов (рис. 3).

Рис. 3. Деятельность по планированию в экономической организации

1. Процесс составления планов, или непосредственный про­цесс планирования, то есть принятие решений о будущих целях ор­ганизации и способах их достижения. Результатом процесса плани­рования является система планов (4).

2. Деятельность по осуществлению плановых решений. Ре­зультатами этой деятельности являются реальные показатели дея­тельности ррганизации (5).

3. Контроль результатов. На этом этапе происходит сравне­ние реальных результатов с плановыми показателями, а также соз­дание предпосылок для корректировки действий организации в нужном направлении. Несмотря на то, что контроль является по- ‘ следним этапом плановой деятельности, его значение очень велико, поскольку именно контроль устанавливает эффективность планово­го процесса в организации (3).

Таким образом, процесс планирования является первым эта­пом общей деятельности фирмы.

Процесс планирования — это не простая последовательность операций по составлению планов и не процедура, смысл которой в том, что одно событие обязательно должно произойти вслед за другим. Процесс требует большой гибкости и управленческого искус­ства. Если определенные моменты процесса не соответствуют по­ставленным организацией целям, они могут быть обойдены, что невозможно в процедуре. Участвующие в процессе планирования люди не просто выполняют предписанные им функции, а действу­ют творчески и способны к изменению характера действия, если этого требуют обстоятельства.

Процесс планирования состоит из ряда этапов, следующих друг за другом (рис. 4).

Рис. 4. Процесс планирования в экономической организации

Первый этап.Фирма проводит исследования внешней и внутренней среды организации. Определяет главные компоненты организационной среды, выделяет те из них, которые действительно имеют значение для организации, проводит сбор и отслежива­ние информации об этих компонентах, составляет прогнозы буду­щего состояния среды, производит оценку реального положения фирмы.

Второй этап.Фирма устанавливает ориентиры своей деятель­ности: видение, миссию, комплекс целей. Иногда этап установле­ния целей предшествует анализу среды.

Третийэтап. Стратегический анализ. Фирма сравнивает цели (желаемые показатели) и результаты исследований факторов внеш­ней и внутренней среды (ограничивающих достижение желаемых показателей), определяет разрыв между ними. При помощи методов стратегического анализа формируются различные варианты страте­гии.

Четвертый этап.Производятся выбор одной из альтернатив­ных стратегий и ее проработка.

Пятый этап.Подготавливается окончательный стратегиче­ский план деятельности фирмы.

Шестойэтап. Среднесрочное планирование. Готовятся средне­срочные планы и программы.

Седьмой этап. На основе стратегического плана и результатов среднесрочного планирования фирма разрабатывает годичные опе­ративные планы и проекты.

Восьмой идевятый этапы, не являясь стадиями непосредст­венного процесса планирования, тем не менее определяют предпо­сылки для создания новых планов, которые должны учитывать:

• что организации удалось сделать, реализуя свои планы;

• каков разрыв между плановыми показателями и фактиче­ским выполнением.

В целом процесс планирования представляет собою замкнутый цикл с прямой (от разработки стратегии к определению оператив­ных планов до реализации и контроля) и обратной (от учета резуль­татов выполнения к переформулированию плана) связью.

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Лучшие изречения: Для студентов недели бывают четные, нечетные и зачетные. 9693 — | 7545 — или читать все.

188.64.174.65 © studopedia.ru Не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Напишите нам | Обратная связь.

Отключите adBlock!
и обновите страницу (F5)

очень нужно

EconcoverageНовая экономика

Организация планирования производства продукции на предприятии

. Тактические. Тактический план — это система действий (мероприятий) предприятия, соответствующие более конкретной обстановке (средняя степень детализации). Тактика — методы, способы и средства достижения намеченной цели в будущем, соответствующие более конкретной обстановке (составляющая стратегии, ей подчиненная). Тактика может быть средней и низкой степени неопределенности, и может быть рассчитана на среднесрочную и краткосрочную перспективу.

. Оперативные. Оперативный план — это система конкретных детально проработанных действий (мероприятий) предприятия. Операция — законченное действие или ряд связанных между собой действий, направленных на решение определенной задачи. Оперативный план рассчитан только на краткосрочную перспективу (до 1 года) и может быть лишь низкой степени неопределенности. Характеризуются детальной проработкой разделов стратегического и тактического планов. Период планирования — год, квартал, месяц, сутки, смена, час. Целевой критерий — реализация потенциала успеха.[ 1]

С переходом от стратегического планирования к тактическому, от тактического к оперативному все больше возникает необходимость осуществления планирования по функциям, то есть осуществления технико-экономического планирования (ТЭП).

Читать еще:  Признаки и причины защемления нерва

Планирование является средством достижения целей. В современных условиях планирование становится центральным звеном управления. Рынок не отвергает планирование. Наоборот, в конкурентной борьбе выходить на рынок со своей продукцией без заранее продуманного плана невозможно. Система бюджетов позволяет руководителю заранее оценить эффективность управленческих решений, оптимальным образом распределить ресурсы между подразделениями, наметить пути развития персонала и избежать кризисной ситуации.

В состав производственного бюджета принято включать следующие операционные бюджеты: бюджет производства (производственная программа), бюджет (смета) прямых материальных затрат (бюджет закупок и запасов основных материалов), бюджет прямых затрат труда, бюджет (смета) общепроизводственных расходов. В конкретных условиях этот перечень может быть расширен.[8]

После того как составлен бюджет продаж, и бюджет запасов готовой продукции начинается подготовка бюджета производства (производственной программы). Он составляется только в количественных показателях и входит в сферу ответственности руководителя производства, соответствующего подразделения.

На основе бюджета производства определяются затем соответствующие затраты в стоимостных показателях.

Основная цель бюджета продаж — обеспечение объема производства, достаточного для удовлетворения потребительского спроса и поддержания на экономически целесообразном уровне величины товарно-материальных запасов.

Решение о структуре производства продукции организация обосновывает прогнозируемым спросом (отраженным в бюджете продаж) и предлагаемым объемом запасов на конец планируемого периода (с учетом ожидаемого запаса). Полный бюджет производства определяется суммированием объема производства по каждому виду продукции в денежных единицах.

На основе бюджета производства (производственной программы) составляются бюджеты (сметы) прямых материальных затрат, бюджет закупок основных материалов, бюджет прямых затрат на оплату труда. Данные этих бюджетов дают возможность выразить стоимостную оценку объема производства, так как она является результатом взаимодействия всех видов используемых ресурсов: материальных, трудовых, финансовых.

Бюджет прямых материальных затрат и товароматериальных ценностей по своему содержанию включает три составные части:

● бюджет (смета) основных материалов (потребность);

● бюджет запасов материалов на начало и конец бюджетного периода;

● бюджет закупок материалов.

Бюджет использования материалов служит основой для составления бюджета закупок материалов. Для составления бюджета закупок материалов необходимо предусмотреть образование переходящих запасов материалов на конец бюджетного периода, а при составлении бюджета делать поправку на уровень начальных запасов (то есть запасов на конец текущего периода).

Производственные запасы для целей планирования потребности в материалах подразделяются на текущие, подготовительные и страховые (резервные).

Полезно знать >>>

Организация работ и развитие жилищной отрасли в сфере ЖКХ
Рынок жилья принципиально меняет роль государства в экономике. Формирование экономических отношений, основанных на законах рынка, с неизбежностью связано с проведением радикальных преобразовании не только в области обмена, производства и потребления, но и в жилищной сфере. Общая экономическая ситуация в жилищно-коммунальном комплексе сложилась под воздействием тех .

Тактическое планирование

Тактическое планирование занимает промежуточное поло­жение между долгосрочным (стратегическим) и краткосроч­ным (оперативно-календарным). Стратегическое планирование рассчитано на длительный период (10—15 лет). Однако на мно­гих предприятиях стратегия основана на среднесрочном плани­ровании. Поэтому стратегический план, как правило, охваты­вает период не более 5 лет, тактический – 1 -2 года, оператив­ный – менее 1 года. Составить тактический план на период бо­лее, двух лет не представляется возможным, поскольку про­исходят частые изменения во внешней и внутренней среде предприятия.

Тактическое планирование является средством реализации стратегических планов. Если основная цель стратегического плана заключается в том, чтобы определить то, чего хочет до­биться предприятие в перспективе, тактическое планирование должно ответить на вопрос, как предприятие может достичь та­кого состояния. Кроме того, они различаются целями и сред­ствами их достижения.

В тактическом плане должны быть приняты решения:

• по составу, содержанию, срокам проведения и ресурсному обеспечению научно-исследовательских и опытно-конструктор­ских работ;

• созданию или перепрофилированию производственных мощностей;

• объемам продаж продукции;

• уровню и структуре издержек;

• материально-техническому обеспечению производства;

• источникам финансирования и т.д.

Тактический план представляет собой развернутую про­грамму всей производственной, хозяйственной и социальной деятельности коллектива предприятия, направленную на вы­полнение заданий стратегического плана при наиболее полном и рациональном использовании материальных, трудовых, фи­нансовых и природных ресурсов. Особое внимание в тактиче­ском плане должно уделяться показателям эффективности и качества работы: росту производительности труда; снижению себестоимости продукции; экономии материальных ресурсов; повышению качества и конкурентоспособности продукции; по­вышению в целом эффективности производства; соблюдению договорных и бюджетных обязательств.

Тактический план имеет многофункциональное назначе­ние. В целом он выполняет три основные функции, частично перекрывающие друг друга: прогнозирования, координации и контроля.

Рассмотрим содержание тактического плана.

1. Экономическая эффективность производства. В данном разделе плана увеличение эффективности предусматривается за счет рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов на основе внедрения достижений науч­но-технологического прогресса, повышения технического уров­ня производства, совершенствования управления, улучшения организации труда, производства, стимулирования труда, ук­репления трудовой дисциплины, улучшения структуры и по­вышения качества продукции.

2. Нормы и нормативы. Разработка тактического плана должна осуществляться на основе прогрессивных, технически и экономически обоснованных норм и нормативов расхода сырья, материалов, топлива, тепловой и электрической энер­гии, норм затрат живого труда, нормативов использования средств труда и организации производственных процессов.

Разрабатываемые в данном разделе плана нормы и нормати­вы систематизируются по видам, изделиям и направлениям в соответствии с требованиями автоматизированной системы об­работки данных.

С помощью норм и нормативов регламентируются связи между структурными подразделениями предприятия, устанав­ливаются научно обоснованные пропорции в производстве и распределении производимой продукции и получаемого дохо­да, осуществляется контроль за уровнем затрат на производство и сбыт продукции.

3. План производства и реализации продукции. Основными задачами данного раздела тактического плана являются опре­деление оптимального объема продукции (услуг), который мо­жет быть произведен и реализован предприятием в планируе­мом периоде, изыскание возможностей наиболее полного удов­летворения спроса на продукцию, эффективное использование производственных мощностей, основных фондов и других мате­риальных и трудовых затрат. В плане учитываются:

• производство и реализация продукции в натуральном и стоимостном выражении;

• изменение остатков готовой нереализованной продукции;

• баланс производственных мощностей и их использование.

4. План материально-технического обеспечения производ­ства. В этом разделе плана устанавливается потребность пред­приятия в материальных ресурсах, необходимая для выполне­ния производственной программы, мероприятий, предусмот­ренных планом технического развития и организации про­изводства, и т.д. Потребность в материально-технических ре­сурсах определяется с учетом отраслевых особенностей пред­приятий в разрезе применяемых материалов: сырье и материа­лы; топливо и энергия; оборудование.

5. План по персоналу и оплате труда. Данный раздел плана устанавливает потребность в персонале и средствах на оплату его труда. В процессе его разработки необходимо обеспечить: оптимальную численность работающих и соотношение отдель­ных категорий персонала; опережающие темпы роста произво­дительности труда над темпами роста заработной платы; эф­фективное использование персонала; повышение квалифика­ции и переподготовку работников предприятия.

В процессе составления плана по труду и персоналу опре­деляются: общая численность и структура персонала; допол­нительная потребность в персонале; источники обеспечения дополнительной потребности; высвобождение персонала; общий размер фонда оплаты труда; структура фонда оплаты труда.

6. План по издержкам производства, прибыли и рентабель­ности. Данные плана по издержкам, прибыли и рентабельно­сти используются при составлении финансового плана. Поэто­му важно правильно отразить в плане по издержкам нормируе­мые государством расходы (амортизационные отчисления, ко­мандировочные и представительские расходы, затраты на фор­менную одежду и т.д.) и полноту отнесения на себестоимость республиканских и местных налогов и сборов, отчислений во внебюджетные фонды. Необходимо установить рациональную структуру себестоимости, соотношение между постоянными и переменными расходами, обосновать прогнозируемый уровень затрат, полноту учета резервов.

7. План инноваций (технического и организационного раз­вития предприятия). Он составляется на основе заданий стра­тегического плана, содержит перечень и характеристику ново­введений, планируемых к внедрению на предприятии.

8. План инвестиций и капитального строительства. Он содержит обоснование потребности предприятия в инвестициях (в том числе капитальных вложениях) в разрезе направлений их использования, а также эффект, получаемый от реализации инвестиций (капитальных вложений).

План инвестиций и капитального строительства составляет­ся по следующим показателям:

• прирост производственных мощностей за счет мероприя­тий по техническому перевооружению;

• прирост производственных мощностей за счет рекон­струкции;

• ввод в действие производственных мощностей за счет рас­ширения действующих и строительства новых объектов;

• ввод в действие основных производственных и непроиз­водственных фондов (включая объекты охраны природы);

• объем капитальных вложений и строительно-монтажных работ;

• объем незавершенного строительства;

• прочие направления (объекты) инвестиций.

9. План по охране природы, и рациональному использованию природных ресурсов. Для предотвращения загрязнения окружа­ющей среды, а также рационального использования природных ресурсов в тактическом плане предусматриваются мероприя­тия по охране природы и рациональному использованию при­родных ресурсов.

Читать еще:  Осторожно плохо сгибаются пальцы рук

В данном разделе плана обосновывается перечень важне,й-ших природоохранных мероприятий с указанием технико-эко­номических параметров.

План по охране природы и рациональному использова­нию природных ресурсов должен быть увязан с «Планом ин­новаций» и «Планом инвестиций и капитального строитель­ства».

10. План социального развития коллектива. В этом плане предусматриваются мероприятия по решению наиболее акту­альных для данного коллектива и региона задач социального развития, улучшения условий труда, отдыха и быта, совершен­ствования отношений в коллективе, развития благоприятного морально-психологического климата.

План социального развития коллектива охватывает следую­щие направления:

• изменение социально-демографической структуры трудо­вого коллектива;

• улучшение условий и охраны труда, укрепление здоровья работников;

• улучшение социально-культурных и жилищно-бытовых условий работающих;

• совершенствование стиля и методов руководства коллек­тивом.

11. План по фондам специального назначения. В соответ­ствии с действующим законодательством, на предприятии мо­гут создаваться различные целевые фонды специального назна­чения: фонд накопления; фонд потребления; дивидендный фонд; финансовый резерв. Источниками формирования таких фондов являются чистая прибыль, остающаяся в распоряже­нии предприятия, амортизационные отчисления.

В данном разделе тактического плана устанавливаются раз­меры и направления использования средств указанных фондов. В состав плана по фондам специального назначения входят сме­ты использования фондов на планируемый год.

План по фондам специального назначения связан с финансо­вым планом.

12. Финансовый план. Финансовый план предприятия со­ставляется в виде баланса доходов и расходов, расчетных форм для определения статей баланса. Поэтому он тесно связан со всеми разделами тактического плана. Составляется финансо­вый план на основе стратегического, планов производства и ре­ализации продукции, инноваций, экономической эффективно­сти, материально-технического обеспечения, издержек, инвес­тиций, социального развития, фондов специального назначе­ния и других разделов тактического плана.

Тактическая обстановка

Положение своих войск и войск противника на 05.30 15.07 показано на схеме (см. рис. 4.5) (на ней из-за ее малого масштаба местные предметы, приводимые в тексте, показаны не все).

В 07.10 15.07 командир батальона на командном пункте бригады (3 км воет, дома лесника) получил задачу, из которой ему стало известно:

1. Противник подразделениями батальонной тактической группы 1 бр перешел к обороне, имея передний край по рубежу зап. окраина Иваново, выс. «Огурец», выс. «Длинная». Перед фронтом наступления батальона обороняется до ротной тактической группы с танками. Ее огневые средства обнаружены: на выс. «Огурец» на сев. скатах — танк и БМП в окопе, у дороги — ПТРК «Дракон», на южн. скатах — пулемет; на выс. «Длинная» у дороги — БМП в окопе, сев. 100 м — пулемет. До взвода занимает оборону на выс. «Плоская». Резервы противника установлены: батальонные — до роты на высотах «Седая» и 58,4; бригадные — до танкового батальона в лесу «Густой».

Огневые позиции выявлены: взвода 106,7-мм СМ — сев. выс. 82,2; дивизиона 155-мм СГ — зап. рощи «Круглая». Перед передним краем устанавливаются минные поля.

2. 1 мсб с тб (без тр), 2/6 ап, исв, ов атакой с ходу в пешем порядке с рубежа камни, (иск.) выс. «Дыня» в направлении выс. 100,1, Шведово уничтожает живую силу и огневые средства в районе высот «Огурец», «Длинная», «Плоская» и овладевает рубежом (иск.) Перово, роща «Темная». В дальнейшем во взаимодействии с соседями завершает разгром противника в районе южн. высот «Седая», 58,4 и роща «Круглая», овладевает рубежом памятник, (иск.) Дубровка и наступает в направлении выс. 58,4, Шведово, Сидорово (на схеме нет).

Маршрут выдвижения: дом лесника, Славкино, Павлово. Исходный пункт — (иск.) Князево, выс. 101,2 пройти в «Ч» — 1.20; рубежи развертывания: в ротные колонны — (иск.) Луки, оз. Гнилое в «Ч» — 0.30; во взводные колонны — береза, выс. 120,1 в «Ч» —

  • 0.15; на рубеж перехода в атаку — группа камней, стык дорог — выйти в «Ч» — 0.04. Рубеж спешивания — южн. опушка рощи «Желтая», сосна.
  • 3. На направлении наступления батальона артиллерия в период огневой подготовки продолжительностью 42 мин поражает живую силу и огневые средства противника на высотах «Огурец», «Длинная», «Плоская», 37,5, 58,4; минометы сев. выс. 82,2 и артиллерию зап. рощи «Круглая».

Огневая поддержка осуществляется последовательным сосредоточением огня. Авиация наносит поражение бригадному резерву в лесу «Густой», воспрещает его выдвижение и развертывание для контратаки.

Во время огневой подготовки наступления перед фронтом 1 мсб проделываются 6 проходов, места которых будут определены на рекогносцировке.

Обороняющиеся подразделения 2/3 мсп во время огневой подготовки наступления огнем всех средств наносят поражение противнику на высотах «Огурец», «Длинная», «Плоская».

  • 4. Положение соседей, их задачи и разграничительные линии показаны на схеме.
  • 5. Основные усилия бригада сосредоточивает в направлении Славкино, выс. «Огурец», роща «Круглая», Сидорово (на схеме нет).

Рис. 4.5. Обстановка и решение командира мотострелкового батальона на наступление

Используя результаты огня артиллерии по опорным пунктам на высотах «Дыня», «Огурец», «Длинная», «Плоская», бригада атакой с ходу в пешем порядке уничтожает противника перед фронтом наступления и развивает наступление в направлении выс. 37,5, Сидорово (на схеме нет). Боевой порядок в два эшелона: в первом — 1 и 3 мсб, тб, во втором — 2 мсб.

  • 6. Командный пункт бригады в ходе наступления перемещается в направлении Славки- но, выс. 37,5, Сидорово (на схеме нет).
  • 7. Готовность к наступлению — 04.00 16.07. Решение доложить в 09.50 15.07. Работа командиров на местности: бригады — с 13.10 до 14.20 15.07; батальонов — с 14.00 до 16.20 15.07; рот — с 16.20 до 18.20 15.07. Выезд на рекогносцировку в 12.00 15.07.

Средства усиления 1 мсб прибудут к отдельному строению к 07.20 15.07, а транспорт с боеприпасами, горючим и другими материальными средствами — к 09.00 15.07.

Нормы расхода: боеприпасов для БМП и танков — 1,0 бк, для артиллерии и минометов — 2,0 бк, для стрелкового оружия — 0,7 бк; дизельного топлива — 0,7 запр., бензина — 0,5 запр.

Укомплектованность противостоящего противника — 80 %.

Возвратившись к 07.15 на КНП, командир батальона ознакомил начальника штаба с полученной задачей и отдал ему следующие указания.

  • 1. Подразделения усиления прибудут к отдельному строению (показывает на местности) к 07.20. Организуйте их встречу и расположите: тб (без тр) — вдоль просеки леса «Редкий» головой колонны к южн. опушке; исв — в кустарнике воет, отдельного строения; ов — у стыка просеки с полевой дорогой.
  • 2. Подготовить к выдаче карты, таблицы сигналов и позывных.
  • 3. К 07.25 вызвать на КНП батальона командиров подразделений, в том числе прибывших на усиление.

После этого командир батальона приступил к уяснению задачи.

Уяснение задачи, как известно, является важнейшей составной частью работы командира батальона (роты) по принятию решения. От того, насколько правильно уяснена полученная задача, будет зависеть вся последующая работа по подготовке наступления.

При уяснении задачи на наступление командир батальона (роты) должен понять: цель предстоящих действий; замысел старшего начальника (особенно способы разгрома противника); место и роль батальона (роты) в замысле старшего начальника и его задачу; задачи соседей, условия взаимодействия с ними, с подразделениями других видов и родов войск, а также срок готовности батальона (роты) к наступлению.

В результате уяснения задачи командир батальона (роты) делает выводы, в которых определяет: направление сосредоточения основных усилий; содержание и глубину боевой задачи; сколько времени имеется на подготовку наступления.

Требования безопасности при проведении тактических учений, стрельб и иных мероприятий боевой подготовки

Требования безопасности при проведении тактических учений

Перед началом учений:

— проверить исправность и подготовку обмундирования, снаряжения и средств индивидуальной защиты личного состава, при этом учесть время года, местность и условия проведения учений;

— определить маршруты движения машин и порядок перевозки личного состава к местам тактических учений;

— организовать предрейсовую подготовку боевых машин и транспортных средств;

— провести инструктажи водителей транспортных средств и старших машин по мерам и правилам безопасности при перевозке личного состава, а также специальные занятия по требованиям безопасности со всем личным составом;

— провести проверку технического состояния вооружения и военной техники, привлекаемой для проведения учений;

Читать еще:  Почему пухнут пальцы главные причины

— провести оформление всей установленной документации;

— перед непосредственным выполнением каждой из задач (работ) устанавливать и доводить до личного состава требования безопасности, организовать контроль их строгого соблюдения на всех этапах занятий и учений.

Во время учений:

— организовать выдачу установленным порядком личному составу только исправных боеприпасов и имитационных средств и контроль за их правильным применением;

— на учениях использовать только технически исправное вооружение и военную технику;

— указать личному составу порядок обозначения участков полей имитации и других опасных средств;

— указать сигналы прекращения огня и порядок их подачи;

— организовать в местах проведения учений патрулирование для предотвращения проникновения в районы учений посторонних людей, животных и техники.

Запрещается:

— использовать для перевозки личного состава необорудованные транспортные средства, допускать к их управлению водителей, не прошедших дополнительную подготовку, отстраненных ранее от управления;

— проводить обучение вблизи электростанций, высоковольтных линий электропередач, газо- и нефтепроводов, железных дорог, обвалов, оползней и других опасных мест;

— производить на маршрутах следования остановку транспортных средств на осевой линии проезжей части и на левой обочине;
— отклоняться от маршрута движения;

— использовать непроверенные или имеющие повреждения боеприпасы и имитационные средства;

— перевозить личный состав и ВВТ на необорудованных автомобилях, платформах, вагонах и судах, а боеприпасы, взрывчатые вещества и другое имущество, опасное в обращении – в общих с личным составом колоннах подразделений;

— преодолевать опасные препятствия БМП и БТР с десантом на броне, наезжать на поля имитации, окопы и другие сооружения, занимаемые личным составом;

— двигаться через железнодорожные переезды с поднятыми антеннами радиостанций;

— на привалах личному составу выходить на левую сторону дороги, находиться между машинами и отдыхать под ними, запускать двигатели и трогаться с места без тщательного осмотра машин и прилегающей местности, курить и пользоваться открытым огнем у машин с боеприпасами, горючими и взрывчатыми веществами;

— вести огонь по личному составу холостыми патронами из стрелкового оружия ближе 100 м;

— бросать взрывпакеты, осветительные и сигнальные патроны в расположение подразделений, на ВВТ, а также в направлении легковоспламеняющихся предметов;

— становиться на буксирные тросы и сцепки, держаться за них руками, находиться в зоне их опасного действия во время трогания и движения машин;

— разворачивать радио- и радиорелейные станции ближе 100 м от высоковольтных линий электропередачи;

— сжигать имитационные дымовые гранаты и подрывать имитационные гранаты ближе 50 м от личного состава и легковоспламеняющихся материалов;

— подавать высокое напряжение на передатчики радиолокационных станций при нахождении личного состава в непосредственной близости от раскрытых передающих антенн;

— прокладывать электровзрывные сети ближе 300 м от электрифицированных железных дорог и мощных радиостанций;

— производить стрельбу холостыми патронами из всех видов стрелкового оружия по живым целям, строениям, расположенным ближе 100 м, холостыми артвыстрелами – ближе 200 м;

— подрывать взрывпакеты и другие имитационные средства ближе 50 м от личного состава;

— разбирать и усиливать различными способами холостые патроны, артвыстрелы и взрывпакеты;

— задерживать в руках взрывпакеты после их зажжения;

— бросать ракеты для обозначения направления ведения огня и целеуказания при углах возвышения менее 45 градусов.

Требования безопасности при проведении стрельб и иных мероприятий боевой подготовки

Проведение стрельб

Перед проведением занятий:

— к проведению занятий допускается личный состав, усвоивший требования безопасности при обращении со стрелковым оружием и боеприпасами, изучивший требования Курса стрельб;

При проведении занятий:

— патроны личному составу выдавать непосредственно на огневом рубеже в снаряженных магазинах красного цвета с дополнительным контрольным отверстием под 15 патронов, наличие которых проверять накануне дня стрельб;

— во всех случаях, когда оружие берется в руки, проверить, не заряжено ли оно;

— перед стрельбой убедиться, нет ли в канале ствола земли, ветоши и других предметов;

— во время стрельбы все действия с оружием выполнять только по команде руководителя стрельбы;

— в процессе стрельбы оружие держать в направлении цели или стволом вверх независимо от того, заряжено оно или нет;

— немедленно прекратить стрельбу, разрядить оружие и поставить его на предохранитель в случае появления в огневой зоне людей или животных, при поступлении команды на прекращение стрельбы или появлении белого флага;

— заряжать оружие разрешается только после сигнала «Огонь» на огневом рубеже или после прохождения рубежа открытия огня, а при стрельбе из БМП и БТР, кроме того, когда дульная часть ствола оружия находится в бойнице или за бортом БМП (БТР);

— по окончанию стрельбы разрядить оружие, убедиться в отсутствии патрона в патроннике и поставить его на предохранитель;

— на рубеже прекращения огня оружие разряжается, производится контрольный спуск, после чего стреляющий докладывает, что оружие разряжено, затем производится осмотр оружия;

— разряжание и осмотр оружия при стрельбе из БМП (БТР) производится без отвода дульной части ствола из бойницы или с борта;

— при стрельбе ночью в пешем порядке стреляющие должны иметь на спине сигнальный фонарь;

— на боевых стрельбах и тактических учениях с боевой стрельбой гранатометчики обозначаются фонарями, флагами отделений (взводов), на БМП (БТР) фонари устанавливаются на башне;

— по окончании стрельб проверяется расход боеприпасов, у личного состава изымаются неизрасходованные боеприпасы, осматривается оружие, проверяются магазины, коробки и ленты, специалисты службы РАВ осматривают вооружение, установленное на бронеобъектах.

Запрещается:

— допускать к стрельбе лиц, не имеющих практических навыков в обращении с оружием и не усвоивших требования безопасности;

— прицеливаться и наводить оружие на людей, животных, жилые и производственные здания независимо от того, заряжено оно или нет;

— заряжать оружие и открывать огонь без команды руководителя на огневом рубеже;

— оставлять оружие без присмотра или передавать его кому бы то ни было без разрешения своего командира;

— вести огонь за пределы направлений стрельбы или по укрытию (блиндажу), над которым поднят красный флаг (фонарь);

— вести огонь до выхода на рубеж открытия огня;

— вести огонь после команды «Прекратить огонь», а также после поднятия белого флага (фонаря) на укрытии (блиндаже), командном пункте;

— вести огонь из неисправного оружия или неисправными боеприпасами;

— применять гранаты, имеющие наружные повреждения;

— стрелять из автомата с прибором для беззвучной и беспламенной стрельбы обыкновенными патронами.

Метание боевых гранат

Перед проведением занятий:

— к метанию боевых гранат допускается личный состав успешно выполнивший упражнения по метанию учебных и учебно-имитационных гранат и усвоивший требования безопасности при обращении с боевыми гранатами.

При проведении занятий:

— весь личный состав должен быть в стальных шлемах и средствах бронезащиты;

— перед заряжанием производить осмотр гранат и запалов, в случае обнаружения неисправностей немедленно доложить руководителю занятий;

— вставлять запал только перед метанием гранаты по команде руководителя;

— метание осколочных, оборонительных и противотанковых гранат осуществлять только из окопа или из-за укрытия, не пробиваемого осколками, под руководством офицера;

— выходить из окопа (из-за укрытия) по истечение 10 секунд после взрыва оборонительной и противотанковой гранаты;

— при метании нескольких гранат подряд, каждую последующую бросать по истечении 5 секунд после взрыва предыдущей гранаты;

— разряжание неиспользованных гранат производить только по команде и под непосредственным контролем руководителя;

— руководитель занятия организует ведение учета неразорвавшихся гранат, обозначение мест их падения красными флажками и их уничтожение по окончанию метания гранат подрывом на месте согласно правилам, изложенным в Руководстве по хранению и сбережению артиллерийского вооружения и боеприпасов в войсках;

— район метания гранат оцепляется в радиусе не менее 300 метров;

— личный состав, не занятый метанием гранат, отводится в укрытие или на безопасное удаление от огневого рубежа (не ближе 350 метров).

Запрещается:

— разбирать боевые гранаты и устранять в них неисправности, переносить гранаты вне сумок (зацепленными за кольцо, предохранительные чеки), а также приближаться без команды и трогать неразорвавшиеся гранаты, мины и снаряды;

— при проведении стрельб из гранатометов находиться людям и располагать боеприпасы, взрывчатые и горючие вещества сзади в створе стрельбы гранатомета ближе 30 метров.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector